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产品需求文档（PRD）的目的是清楚明确地阐明了产品的目的，特征，功能和行为。产品团队将使用这个规范来实际构建和测试产品，所以它需要足够完整，为他们提供他们需要完成的工作。
如果PRD做得好，它仍然可能不是一个成功的产品，但可以肯定的是，如果PRD做得不好，那么几乎可以肯定不可能推广一个好产品。

 PRD 和 MRD

市场需求文档，简称为MRD。市场要求描述的是市场商机或市场的需要情况。PRD 要求产品解决市场需要，来完事产品来满足市场。

 PRD和产品战略、路线图的关系

产品策略描述了一个愿景，通常需要两到五年的时间实现。产品路线图描述了产品按照各个步骤来做， PRD描述一个特定的产品发布沿着产品战略和产品路线图。

 十步书写好的PRD

第一步、做好基本功

PRD的目标是要拿出一个引人注目的产品。为了做到这一点，你必须做好你的基本功。这意味着研究你的客户，你的竞争对手，你的团队的能力，包括提供技术。这是从客户，用户，竞争对手，业内人士分析，您的产品团队，你的销售队伍，市场营销，企业管理人员，其他员工，任何人有洞察问题和可能的解决方案。
还有很多要准备的工作，“每一个伟大的产品的背后”是集团的讨论的结果。

第二步、定义产品的用途

每一个好的产品都要满足一定的需要。你必须对产品需要有一个清醒的认识，以及如何让你的产品满足这种需求。
至关重要的是，该产品经理建立了非常清晰，简洁的价值主张，让她轻松地传达给每一个人，产品团队成员，公司高管，客户，销售人员 ， 这是什么产品。

如何让产品更有特点，而且让用户产生共鸣，如何让产品的价值突出出来。

第三步、定义用户需要文件，目标和任务

现在你明白你要解决什么问题，下一步开始深入的了解目标用户和客户。在此步骤中，重要的是要与你的产品设计师紧密合作。

用户需要文件

产品经理将遇到很多目标客户，并花了相当多的时间和客户讨论，掌握第一手资料，我们需要对用户的类型进行分类，并确定谁是主要用户。

产品经理根据用户需要写出详细描述，这样就可以使用这些资料指导产品设计师的产品的设计。

用户目标

一旦我们确定我们主要类型的用户，那么我们就要分析如何让这些用户使用我们的产品，每个人思考如何解决这个问题，大家的谈论是解决问题的关键，给产品经理和产品设计人员足够的自由时间让他们设计最佳解决方案。

 任务

我们有了目标用户的类型资料和用户的需要，我们开始产品设计，尽可能的创新创造有特点、有价值的产品。

 第四步、定义你的产品原则

 现在，你应该定义一些产品详细的思路和用户体验，当然面临着无数的决定和取舍，那你的一些标准在其中做出最好的决定，对你的产品是非常重要的。并确定一套产品的原则，将引导整个团队在整个项目，这些原则将具体到你的具体项目。

第五步：原型和测试产品的概念

对于大多数产品，这个阶段做的工作是产品验证测试，采用各种形式的原型。
首先，仔细考虑每个测试的三种形式。

可行性测试

一个直接的问题是产品是否能生产成功。您的产品工程师和建筑师应该介入调查技术和探索可能的办法。被证明产品是可行的。


可用性测试
 

您的设计师（产品设计师）将密切与您合作确保使不同类型的用户可以弄清楚如何使用该产品。
可用性测试往往会发现产品的使用问题，而且，如果做得好，你应该设计多个版本，你拿出一个成功的用户体验之前。
实用性样品的目的是为了真人测试和可用性测试是从你的目标客户越来越对你的产品质量反馈的艺术和科学。当然，产品经理和设计师将使用产品原型，并从中学到了很多，并设计替代品。

 第六步、确定和质疑你的假设

一旦你明白你要解决的问题，现在是时候开始识别和质疑你的假设的时间。假设各种情况的发生和应对。

第七步、把它写下来

大多PRD是Word文档，但也有一些网站页面，有些是PowerPoint文件，PRD是整个团队可以轻松访问的东西，而且PRD需要可以在整个项目的进行中实现同步更新的一种形式。
请记住，对话是两个人之间。PRD传达到整个产品团队。确保PRD可读性和可理解是重要的。

第八步、优先

一定要有优先等级，表明一个要求是“必须拥有“或“最好有”。

分类是很重要的，不能掉以轻心。产品经理应该有一个非常高的门槛，标记为“必须有。”这字面意思是，该产品不应该，如果出货的“必须拥有”的功能。

第九步、测试完整性

现在，你有充分的PRD草稿，你将需要测试PRD的完整性。工程师可以得到足够的了解目标，以获得产品呢？ QA团队可以得到足够的信息来设计一个测试计划，并开始撰写测试文档。

第十步、管理产品

在实施该产品的过程中，将有遇到无数问题，即使有最好PRD的。通过人们对PRD解决有关要求的所有问题。你的任务是迅速解决所有的问题和事项，并记录在PRD这些问题。