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说起资源整合估计大家都知道，很多朋友经常接到关于资源整合推销的广告，那么究竟什么是资源整合，资源整合的精髓是做什么的？如果真正读懂本篇文章，你的业绩至少提高1000倍。

什么是资源整合

资源整合是指通过多种方法或者渠道来推广销售相同的产品，并且实现1+1>2的效果，资源整合不等于资源简单的相加，而是实现大于各个资源相加的综合。

如果你的业务效果大于各个资源相加的效果，那么你是成功的资源整合，如果没有大于那么就是不成功的资源整合。

资源整合的误区

我们经常接到资源整合推广的广告，声称提高资源整合服务，提供网站优化、微信营销、信息群发、移动建站等。那么效果如何呢？经过我们研究我们发现，所谓的网站优化都是长尾关键词排名，几乎没有人搜索，微信营销更是开通一个微信账号就是微信营销了，信息群发更是制作垃圾信息，移动建站只是一个移动平台，没有推广等。这样的服务不叫资源整合，因为资源整合强调的是实现效果1+1>2，而不是简单的相加。

如图资源整合效果大。

 资源整合包括两大部分：内部资源优化配置和外部资源购买收购。

内部资源优化配置

只内部资源再分配，通过内部资源优化配置来提高效率，包括：公司人员重新配置、公司管理配置、公司客户资源配置等。通过内部资源优化配置来大幅度提高业务的效果。

外部资源购买收购

公司之外的资源进行整合配置，我们举个例子，以SEO优化来说，如果你找一个专门做SEO服务的人员给你企业做SEO服务，公司需要每年支出10万元付SEO优化费用，但是该人员每年创造了1000万的价值，你算算公司是否盈利，当然是盈利了。你再找一个SEO人员，现在两个SEO人员给公司提供SEO服务，整体SEO优化效果大幅度提高，企业知名度也提高了，两个SEO人员支付费用一样，两个人每年一共支持20万元，但是他们创造了3000万的价值，实现了1+1>2的效果。

外部资源非常多，根据企业自身情况选择自己最佳外部资源整合。

我们再来谈谈收购合并，如果你发现你的竞争对手业务已经不行了，你可以采用收购的方式吞并你的竞争对手，让你竞争对手的客户成为你的客户，当然不要看短期利益，很多企业短期收购合并是亏本的，然后长期是盈利的。比如你成功实现了品牌的绝对市场知名度，我们举个例子，联想收购ibm笔记本业务，过去联想的笔记本很少人购买，很多客户认为质量不行，然后自从联想收购了ibm笔记本业务以后情况发生了根本的改变，大家认为联想技术实力上来了，产品质量上来了，联想不仅销售ibm原有的品牌电脑，也提高了自身研制的笔记本电脑销售业绩，从而成功实现了资源整合。

 那么资源整合核心是什么呢？就是实现1+1>1的效果，如果你实现了你就是成功的资源整合。